Bestuur

Bestuurders van In-Tussen zijn Carien van Hooff en Wesley Mensah. 

In bijgaand document een beschrijving van de doelen van In-Tussen en onze werkwijze: Informatie over stichting In-Tussen.

Interview met de bestuurders
Wesley Mensah is aangetreden als nieuwe bestuurder van stichting In-Tussen. Wesley vormt samen met Carien van Hooff het nieuwe bestuur van In-Tussen. Met oprichters Judith Zadoks en Carien van Hooff kijken we terug en vooruit.

Wat is er zo bijzonder aan In-Tussen?

Judith: In-Tussen is een neutrale, open plek waar mooie dingen tot stand komen, waar mensen vanuit diversiteit en eigenheid met elkaar samenwerken en doen wat nodig is. We bieden een veilige ruimte aan alle betrokkenen. We werken vanuit de bedoeling. De inhoud staat centraal, vertrouwen is leidend en leren en ontwikkelen is vanzelfsprekend. 

Carien: Voor bestaande organisaties en zorgaanbieders is het soms lastig om innovatieve projecten echt op een andere leest te schoeien. Interne en externe spelregels beperken dan vaak de handelingsvrijheid. Voor In-Tussen speelt organisatiebelang geen rol. We bieden een tijdelijke ruimte voor innovaties en draagt daarna over aan bestaande organisatie(s).

Wesley: Wat mij aanspreekt in In-Tussen is dat het een plek is waar de bedoeling vooropstaat. Ruimte om te doen wat nodig is, zonder vast te lopen in regels of belangen. Vanuit mijn ervaring in de zorg, waar ik vaak tussen strategie, beleid en praktijk beweeg, zie ik hoe waardevol die ruimte is. In-Tussen brengt mensen en werelden bij elkaar, zodat we samen kunnen leren en vernieuwen in het belang van degene om wie het echt gaat.

Wat is het mooiste dat je met In-Tussen bereikt hebt?

Judith: Het mooiste is de vrije ruimte die we van VWS krijgen om te doen wat nodig is! Daardoor konden bijvoorbeeld tientallen casemanagers hersenletsel en Copiloten gezinnen bijstaan in al hun vragen, over leefgebieden en financieringsdomeinen heen, tot grote tevredenheid. Vrije ruimte betekent mogen pionieren, dat grenzen niet vastliggen, dat je al doende leert. We konden heel verschillende mensen de kans hun unieke expertise in te zetten. Het succes van deze aanpak heeft ertoe geleid dat ‘gespecialiseerde cliëntondersteuning’ nu structureel gefinancierd wordt. 

Wat was daarbij je rol als bestuurder? En hoe ga jij die invullen Wesley?

Judith: Als bestuurder moet je lef hebben, buiten de gebaande paden treden en durven het niet te weten. Je schept de voorwaarden zodat mensen écht kunnen doen wat zij als professionals nodig vinden. We geven professionals meer vrijheid en verantwoordelijkheid dan ze gewend zijn, samen met onze onvoorwaardelijke steun. Zo kunnen we samen leren en ontwikkelen. Wij hebben als oprichters de invulling van In-Tussen gekleurd, steeds vanuit de inhoud beginnen en bij degenen om wie het gaat. Zodat de zorg en ondersteuning, zoals we in Nederland hebben opgezet ook echt en optimaal kan worden benut. 

Wesley: Mijn rol zie ik als het versterken en zichtbaar maken van wat In-Tussen al uniek maakt. Ik wil bijdragen aan het verder vormgeven en professionaliseren van de werkwijze, zodat die nog beter aansluit bij de praktijk en door anderen herkend en benut kan worden. Door structuur aan te brengen zonder de vrije ruimte te verliezen, kunnen we de impact van In-Tussen vergroten en verduurzamen. Dat vraagt om samenwerking, vertrouwen en vooral: ruimte om in te spelen op kansen die zich voordoen.

Wat gaat In-Tussen in elk geval vasthouden en versterken?

Carien: Vanuit het perspectief en de eigenheid van de mens om wie het gaat verbinden we diverse organisaties en diverse soorten kennis. Dat blijft de kernwaarde van In-Tussen. Essentieel blijft de andere manier van organiseren: op basis van vertrouwen, gelijkwaardigheid en wederkerigheid. In de afgelopen jaren hebben veel mensen, professionals en ervaringsdeskundigen, vanuit heel diverse hoeken deze andere manier van kijken en werken samen vormgegeven binnen de projecten van In-Tussen. Die werkwijze willen we graag samen met de deze groep mensen verder uitdragen en overdraagbaar maken.

Wesley: De kracht van In-Tussen ligt in de menselijke maat en de vrijheid om te doen wat nodig is. De volgende stap is om vanuit die basis blijvende verandering te realiseren. Dat doen we door wat we leren samen te brengen, zichtbaar te maken en te delen, zodat anderen ermee verder kunnen. Ik zie ernaar uit om met alle betrokkenen te bouwen aan een In-Tussen dat blijvend bijdraagt aan een zorgstelsel waarin leren, vertrouwen en verbinding vanzelfsprekend zijn.